昆明市烟草专卖局 [市烟草专卖局的年度工作计划]

发布时间:2019-01-09 01:34:25   来源:美妆    点击:   
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  一年来,XX市局(公司)各项工作虽然都取得了一定的成绩,但离省局的要求还有一定差距,20xx年我们将认真贯彻党的十七届六中全会精神、福建省第九届党代表大会和XX市第四届党代表大会精神,紧扣坚持科学发展跨越发展主题,围绕“卷烟上水平”战略任务,全面推进“四个一流”建设,重点做好以下五方面工作:

  (一)抢抓发展机遇、优化烟叶结构、提高原料保障能力。

  明年是我市烟叶生产发展史上至关重要的一年,是“原料保障上水平”持续提升的关键之年。我们要在省局和XX市委市政府的领导下,全面落实烟叶工作方针政策,以现代烟草农业建设为统领,以稳定种植规模为基础,以优化烟叶结构为中心,以减工降本增效为重点,发挥生态优势,彰显烟叶特色,努力建设一流优质烟叶基地,推进我市烟叶科学发展、持续发展。

  1. 抢抓发展机遇、稳定生产规模,力争完成全年烟叶收购任务。当前我市烟叶工作面临着难得的发展机遇与挑战,我们必须从保持行业平稳发展的大局出发,“要紧跟形势、抓住机遇、加快发展”。严格落实生产计划。根据省局烟叶工作会精神,明年我市烟叶生产计划92万担,扣除因优化结构而处理的6%不适用烟叶,明年全市合同收购计划为86.5万担。发展适度规模种植。通过土地互换、租赁承包等土地流转模式,打破分散种植、小户经营格局,发展适度规模种植。在政策上,针对规模户出台相关的优惠扶持政策;在技术上,加强技术指导,实行结对子的技术服务;在服务上,从机耕、烘烤、分级、收购等环节加大专业化服务力度,确保适度规模户的减工降本增效。强化合同管理。把种植收购合同作为落实计划的根本措施,严格执行烟叶种植计划,抓好合同的签订工作。收购合同中与烟农约定种烟面积,注明优化结构的鲜烟叶处理量,并按田间处理后的单产约定收购量,烟叶移栽前一次全面签订到位,确保合同的真实性。

  2. 加大生产投入,大力宣传政策,维护好烟农种烟积极性。统筹考虑、多管齐下,采取价格、扶持、科技、服务等综合配套政策措施,实现烟叶减工、降本、提质、增效。大力宣传国家上调烟叶收购价格的政策。明年烟叶收购价格总水平提高20%左右,主要提高中、上等烟叶价格。同时对实行专业分级散叶收购的烟叶,按实际收购量每担补贴40元。加大对烟叶生产投入补贴力度。取消特色品种产前投入补贴,特色品种补贴进入收购价。除工业不适用等级外,各品种每担烟叶补贴135元。对实行专业化散烟收购的,按实际完成的散叶收购数量每担补贴30元;将工业不适用的烟叶等级通过鲜烟处理控制到位的,每亩补贴75元。

  3. 优化烟叶结构、狠抓措施落实,提高优质原料保障能力。原料保障上水平是卷烟上水平的重要基础,优化烟叶结构是原料保障上水平的重要举措。加强宣传发动,制定工作方案。积极争取党委政府的理解和支持,采用多种形式做好烟农宣传引导工作。成立组织领导机构,明确责任主体,分解工作目标,制定工作方案。突出需求导向,规范技术操作。发挥需求导向作用,将工业不适用的烟叶等级通过技术措施处理在田间。规范不适用烟叶处理方式,统一技术标准,严格操作流程,加强监督指导,确保田间鲜烟叶处理到位。积极探索田间废弃鲜烟叶处理措施,减少废弃鲜烟叶的污染。加强监督管理,规范收购行为。重点监控鲜烟清除、清查核实、鲜烟处理等关键环节,按照宣传发动、签订合同、登记造册、张榜公示、发放通知书、处理鲜烟、检查验收、建立档案、兑现补贴、公示结果的操作流程,规范不适用烟叶处理工作。规范收购行为,强化烟叶专卖管理,防止不适用烟叶流向市场。严格兑现补贴,维护烟农利益。根据补贴标准,制定补贴方案,坚持分环节兑现补贴,原则上收购前根据下部烟叶的田间处理数量兑现一半,收购结束后根据顶叶的田间处理数量以及交售烟叶的上中等烟比例兑现一半。

  4.依靠科技支撑,狠抓技术措施,提高烟叶整体质量水平。全面推进标准化生产,落实烟叶生产技术规范,为优化结构,提高烟叶质量打下良好基础。重点抓好先进适用生产技术的落实和关键技术的优化集成推广。培育高茎壮苗。完善育苗技术规程,严格育苗技术标准,安排邵武1000亩,光泽、政和各100亩培育高茎壮苗。适时早栽,促进早生快发。大力推广高茎深栽技术,促进烟苗早生快发,切实解决前期还苗时间长、生长速度慢的问题,充分保证大田生长期的有效时间。全面落实“平衡施肥、提质增香”技术。根据土壤肥力和品种特性科学合理施肥,促进烟株营养协调,坚决遏制片面追求高产的行为。根据田间烟株的长势长相和田块肥力大小,适时打顶,合理留叶。坚持成熟采收,优化烘烤工艺。全面推行上部烟叶4-6片一次性成熟采烤或带茎烘烤技术。优化密集烘烤工艺,进一步落实“缓排湿、延长凋萎定色期”的烟叶烘烤工艺。加大密集烤房设备改造和“3改4”推广力度,全面推广“3改4”紧凑叠层装烟技术。加大“联户轮烤、专人烘烤”的烘烤模式推广力度,全市专业化烘烤比例要达到30%以上。重视发挥科技的支撑作用,增强烟叶发展后劲。加大投入力度,加强烟科所、试验站的科研条件建设,注重烟叶科研人员的配备和培养,推进科研队伍建设。深入开展八大重点课题研究工作。加强清香型烟叶生态基础和生产技术研究、 延长烟叶大田生育期研究、无公害有机烟叶配套技术研究。加强不同部位烟叶“去杂保香”烘烤技术研究。加快创新成果的转化与应用。大力推广使用保温材料,示范应用余热回收技术,降低烘烤成本;加大起垄施肥覆膜一体机与有机无机复混肥示范推广应用面积,进一步验证机械的性能和烟叶的可用性。

  5. 发挥生态优势、增强创新能力,持续推进特色优质烟叶开发。20xx年,我市特色优质烟叶开发在稳步扩大特色品种、继续抓好特色优质烟叶基地和“好中选优”的基础上,重点抓好生态有机烟叶开发和翠碧庄园建设。进一步加大清香型烟叶的开发力度。全市开发清香型特色烟叶35万担,其中翠碧1号32万担,红花大金元3万担。继续抓好国家局特色优质烟叶开发。建阳、浦城两个基地单元的特色优质烟叶开发要加强与工业企业的沟通协调,围绕品牌质量目标和需求导向,突出质量、体现特色,提高基地烟叶在重点骨干卷烟品牌贡献率,要把工业企业对基地烟叶的评价作为衡量我们工作成效好坏的标准。抓好 “好中选优”烟叶基地开发。浦城忠信、政和镇前、杨源各开发1万担“好中选优”特色优质烟叶。完善项目实施方案和生产技术方案,加强工商合作,努力建设成“通系列”品牌卷烟配方需求的特色优质烟叶产区。抓好生态有机烟叶开发。在XX县忠信镇雁塘村开发生态有机烟叶1000担;政和开发36亩有机烟叶;武夷山通仙庄园全部种植生态有机烟叶。积极探索翠碧庄园建设模式。武夷山作为翠碧庄园建设试点单位,按照“以生态为基础、以科技为支撑、以文化为引领、以品质为保证”的总体要求,打造具有核心竞争力的烟叶品牌——翠碧庄园。建设地址要符合有机生产的生态环境,庄园的建设面积要在1000亩左右。制定建设方案,探索“烟草部门投资、庄园主经营”的管理方式,制定翠碧庄园运行管理办法和监管体系,逐步建立庄园质量保证体系。庄园建设要体现“设施农业、精准农业、生态农业、科技农业、高效农业”内涵,将翠碧庄园打造成集生产加工、科研培训、休闲观光、形象展示于一体的有机烟叶生态观光园区。

  6.围绕“三化”目标,狠抓减工降本,加快推进生产方式现代化。20xx年,全市拟规划建设光泽寨里、浦城仙阳、武夷山武夷、建阳回龙、邵武沿山5个基地单元,分别对口安徽中烟、川渝中烟、浙江中烟、江苏中烟、河南中烟。科学制定规划,发挥整体功能作用。严格按照国家局的规划大纲要求,制定基地单元规划。重点建设一批核心示范区,充分发挥项目的整体功能,展现现代烟草农业建设成果。争取在11月底前完成基地单元建设规划,12月底通过省局、国家局评审。围绕“三化”建设目标,规范建设基地单元。从规划建设、运行管理、评价验收三个方面修订基地单元工作规范和验收细则,形成行业基地单元建设的规范性文件。严格按照规范的要求,全面开展基地单元标准化建设。加大对烟叶gap管理示范推广力度,制定gap管理操作规程,开展试点验证,加快试点成果推广应用。突出抓好烟农专业合作社建设,加快推进专业化服务。健全组织机构,完善管理制度,落实管理人员,实现民主管理和能人管理相结合。突出合作社的服务职能,开展育苗、机耕、植保、烘烤、分级等关键环节的专业化服务,实现“生产在户、服务在社”。明确产权关系,保证烟草补贴形成资产的安全性和完整性,确保烟叶生产基础设施长效使用。利用省政府《关于扶持农民专业合作社示范社建设的基本意见》,积极争取财政扶持补贴,落实税惠等各项优惠政策,提高合作社的运作活力。明年,全市计划组建8个烟农专业服务合作社,其中市级示范社4-5个,省级示范社2个。围绕减工降本目标,加快烟草农业机械研发推广。总结推广建阳小湖富民农机合作社的成功经验,探索建立烟草农业机械推广体系。两年内实现通用机械的全面配套,并加大专用机械的示范推广力度。稳步推进专业化分级散叶收购试点。20xx年计划在2个基地单元实行散叶收购。深入研究散叶工作的业务流程、组织形式、补贴办法和交接验收方法等问题,完善散叶收购管理办法。优化散叶收购工作流程,完善“按烤分级、同级成捆、逐捆定级、还原验收”散叶收购的作业规范。

  7. 围绕“基地”建设,狠抓质量提升,加快提升烟基建设水平。按照“基地单元、规模推进、设施农业、现代园区”的总体要求,坚持“保重点、提质量、重规范、上水平”的工作思路,加快提升全市烟基工作建设水平。落实烟基建设计划。20xx年度,全市烟叶生产基础设施计划建设项目8942项,行业补贴预算资金3.06亿元。烟基建设重点向基地单元聚集,向烟叶发展势头好的烟区倾斜,提升完善原建项目区的项目功能,提高设施的利用率和综合效益的发挥,促进南平烟叶生产可持续健康发展。稳步推进水源工程建设。在项目资金补贴申报中,实行成熟一个,申报一个,力争审查通过一个。在项目建设中要把握好“四个重点”:一要提高认识,高度重视、严密组织。二要做好项目储备和项目筛选优化工作。三要严格按国家局《水源工程建设项目管理办法》规范运行,明确项目建设和责任主体;明确项目产权主体和运营维护责任。四要加强资金监管,确保监管到位。根据项目进度分批拨付资金到共管账户。

  (二)聚焦品牌培育、提升销售结构、提高终端建设能力。

  1.以品牌发展为主线,持续提升销售结构。营造环境,坚持市场导向,着力营造公平的竞争环境。以重点品牌为中心统筹省内省外协调发展,进一步优化市场布局和品牌结构,积极构建省内外卷烟价位互补、品牌互补、结构互补的品牌体系,加强对“532”、“461”知名品牌的培育,提高知名品牌的市场份额,密切关注“双低”卷烟产品,加强培育工作力度。聚焦品牌,乘势而上打造具有冲击力、溢价力、带动力的“通系列”品牌,全力推进“七匹狼”上水平。提升结构,持续提升“七匹狼”品牌结构,做大三类以上“七匹狼”的销售规模,着重提高“七匹狼”一二类烟的占比,提高“七匹狼”品牌的市场价值。培育品牌,继续把“通系列”作为培育重点,做好宣传造势、价格维护、市场管理等工作,塑造高端品牌形象,提升“通系列”品牌价值。

  2.以提升终端功能为导向,全力打造现代终端。认真贯彻落实全国卷烟销售网络建设现场会及全省终端建设推进会精神,牢牢把握现代终端理念,注重零售终端的功能发挥和价值体现,着力打造现代卷烟零售终端。一是以功能终端建设为引领,推动现代终端建设。规划功能终端建设目标。根据国家局、省局提出的功能终端的选择标准及功能终端建设在“十二五”期间达到零售客户总数的20%左右目标。将示范型客户纳入功能终端的管理范畴,细化选择标准和进退机制。计划20xx-2015年功能终端客户分别要达到8%、10%、15%、20%的分阶段目标。优化服务完善终端功能。完善“体验店—示范店—形象店—烟柜店”的示范型功能终端品牌形象链,统一形象终端建设标准。实现终端的“品牌培育、宣传促销、信息采集、消费体验”功能示范作用;积极开发利用终端媒体资源,有效传递品牌价值;加强卷烟终端陈列,提高“通系列”品牌的标准化和生动化陈列水平;要把保障客户利益放到首要位置,进一步完善客户分类服务体系建设,修订完善“369”菜单式服务策略库,实现标准服务与个性服务的有机结合。持续提升终端品牌培育能力。通过现场、课堂、网络、座谈、交流、竞赛等形式培训客户的品牌知识、终端陈列、推介技巧、信息采集、营销互动等能力,有效提升客户赢利水平,改善客我关系。二是以“四网合一”为抓手,加快电子商务建设。要稳步发展网上订货,加强pos扫码销售管理。20xx年全市“一机一户”网上订货率力争超过65%,实现pos扫码销售客户数比重达10%,以qc课题形式攻关客户扫码销售率不高、信息不准等难题;要继续推进网上配货。通过加强扫码销售、合理库存设置以及完善网上配货的算法,提高网配成功率。力争全年全市网配覆盖面达到4%以上。要探讨网上营销平台建设。完善e化营销平台,实现客我信息互动、品牌展示,探讨网上抽奖、积分兑奖等网络营销手段和方法,创新品牌宣传模式,打造品牌传播新阵地。要积极探索网上结算。积极协调贷记卡合作银行,推动网上结算工作,打造“网上营销-网上订货-网上结算-网上配货”四网合一的现代电子商务模式。三是以“135”工作法为手段,打造实效服务团队。在前期按照“135”工作法,进行“专业分工、团队协作、分类培训、绩能考核”的基础上,进一步梳理各县市“135”信息系统使用中的问题,完善“135”信息系统。结合现代终端建设,重点研究对基层营销队伍“135”工作模式进行优化升级,将线上拜访与线下拜访、线上跟进与线下指导、前台拜访与后台支撑、专业分工与团队协作有机结合,进一步挖掘各岗位功能价值,提高营销队伍整体素质。强化市级卷烟营销中心对县级基层队伍转型工作的有效支持,积极探讨订单部职能转型,形成集订单采集、品牌培育、客户服务、市场调查、网上营销等为一体的全程化、一站式、多功能的现代化远程客户服务响应中心,为营销一线提供后台强力支撑。

  (三)强化专卖管理,健全执法机制、提高打假破网能力

  20xx年,专卖管理工作将按照打假破网机制化、市场管理重点化、内部监管规范化、队伍建设素质化的目标要求,突出重点,强化创新、真抓实干,全面推进专卖管理上水平。

  1.以健全机制为依托,努力提升打假破网水平。一是建立打假任务目标责任制。结合各县市卷烟市场情况,制定打假任务指标分解至各县市,把案件查处任务工作列入重要考核指标,确保全市完成一起国家局标准假烟网络案件,防止制假在我市落地生根,坚决露头就打,发现一起打掉一起。二是健全案件快速反应机制。强化市局稽查支队的统一、协调、指挥功能,将案源线索、办案骨干等资源进行有效调用。同时进一步强化与各级公安、工商等部门联合办案机制。全市一盘棋,一旦发现重大集中力量办大案。三是完善情报信息网络共享机制。有效的情报网络是查办案件的源头和关键。着力建立一套针对性强、层级分明、职责清晰的情报网络处理机制,加强情报信息的收集、保密、甄别、利用,促进案件侦破能力的进一步提升。

  2.以形势发展为方向,巩固拓宽市场监管领域。一是加强物流行业监管。联合公安、工商、运管稽征等部门,从社会监督、行业自律、部门监管三个角度,通过建立物流监管档案、培养情报线人、加强法制宣传等措施加强对全市物流行业的监管。二是加强网络售假监管。会同电信、工商部门积极开展打击互联网非法销售行动, 严把网络信息发布与审核关,动态筛选各类不法信息,及时发现和掌握不法烟贩的动态和贩售假烟活动。三是加强重点市场监管。继续加大对“重点边区、重点部位、重点大户”等“三重市场”的整治力度。打疏结合、专销互动、多措并举,严厉打击一批长期无证无照经营的钉子户、情节严重的违法户、屡教不改的难缠户。以重点带一般,以重点带全面,全面提高市场净化水平。

  3.以规范经营为重点,切实强化专卖内部监管。一是做到“一个结合”,即市场监管与内部监管的结合。内部不规范经营问题会反映在市场行为中,要推行“一案双查”制,从市场查获的案件倒推内部规范问题,以生产经营规范程度考核内管工作质量。二是实现“一个转变”,即“单一监管”向“管控并重、以管促控”转变。更加注重发挥生产经营部门的自律意识和规范意识,更加注重生产经营内控制度的建立健全和有效运行。三是用好“一个抓手”,即《内部专卖管理监督工作规范》的出台,组织全市内管人员进行专题业务研讨,明确标准,统一口径,规范操作,把内管操作手册用足用好。

  4.以推动转型为目标,全面提升专卖队伍素质。一是开展好一场课题实践活动。在课题内容上与当下专卖管理重点难点相结合,包括网上订货的监管、基层所队的考核、大要案的经营等,采取县级局自行选题、每两个县级局同题争创、专卖科指定专人督导、年终发布评选的方式。二是做好一项建设即所队长建设。明确专管所所长岗位职责与考核办法,定期召开所长交流研讨会,促进新聘所长尽快提升综合素质适应岗位要求。三是搞好四场业务培训。即一场技能鉴定考前培训,一场真假烟鉴别轮训,一场案件经营能力培训,一场内管人员生产经营业务培训班。

  (四)发挥制度保障、提升监管水平、提高基础管理能力。

  加强财务管理。加强重点环节的资金监管,进一步提高卷烟销售环节的资金安全,大力推动卷烟后台扣款结算;加强烟草站资金管理,规范烟基建设资金支付,全面推广烟用物资、烟叶产前投入资金的在线结算。全面加强预算管理,突出成本费用控制,进一步健全制度,严格管理,加强检查考核,不断提升预算管理水平,继续力争预算的准确性和有效性达到或高于90%。

  深入推进贯标、对标工作。做好质量管理体系、职业健康安全管理体系“两标”合一试运行基础工作,搭建起科学、规范、高效、系统的基础管理平台把内审工作与各项日常业务检查相结合,常态化开展内审工作。结合企业质量目标、经营目标,以点带面逐步建立企业三级对标指标,把对标指标层层落实到各单位、各部门,做到任务到岗、责任到人,做到全员参与、分级控制、人人有责。

  全面开展安全生产标准化的建设工作。开展以岗位达标、专业达标和企业达标为主要内容的安全标准化活动,进一步完善设备设施、岗位操作、作业场所等方面安全基础管理、安全技术和现场管理标准化建设。20xx年年底要实现全市参评单位100%达到省局安全生产标准化二级(达标评级实得分不少于800分)为目标。

  推进廉政风险防控体系建设。认真做好防控措施的制度防控和流程防控工作,梳理规章制度,根据pdca循环管理方法,针对查找出的廉政风险,对涉及各岗位的制度进行一次较为全面梳理和完善,努力形成内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的反腐倡廉制度体系。制定工作流程图,通过查找出的廉政风险点,对重点工作和关键环节制定廉政风险防控工作流程图,工作流程图要有效、管用、可控,确保涉及职权、利益的 “关键节点”看得见,并得到有效的制度规范和约束。

  继续改进政风行风工作。更加注重评议结果的运用,扎实有效整改工作中发现的问题,深入分析具有普遍性、全局性的问题根源,完善体制机制,规范经营管理,努力避免问题重复发生。更加注重社会满意度的提高,市局主要负责人走进政风行风热线,认真倾听群众呼声,切实解决在货源分配、市场管理等方面群众反映强烈的问题,增强社会对行业的理解和认同。更加注重发挥行评代表作用,加强对基层政风行风工作的检查和指导,推动全市烟草行业政风行风建设水平整体提升。

  全面推进整顿规范工作。全面推进行业“两项工作”的落实,加强工程投资、物资采购和宣传促销的管理,推动办事公开民主管理工作,提高企业规范水平。

  大力推进信息化建设。以统一标准为基础,以集成整合为重点,以安全运维为保障,以提升服务为目标,在应用推进、技术推进、标准推进上下功夫,加快构建行业信息化应用统一平台和数据中心,充分发挥信息化对行业工作的引领带动、管理监督、保障提升作用。

  加强平安综治工作。深入开展“平安综治先行单位”创建活动,深化平安单位建设,确保企业和谐稳定。抓好行业不稳定因素季度排查工作,认真受理各类信访举报件,抓好应急管理工作,主动疏导化解矛盾,坚决纠正损害群众利益的不正之风,确保企业和谐稳定发展。

  (五)深化人事改革、提升员工素质、提高队伍建设能力。

  1.稳步推进干部人事制度改革。一要加强领导班子组织建设。坚持“德才兼备,以德为先”的用人标准,各级领导班子成员中既要有熟悉生产、经营方面的干部,又要有熟悉专卖、政工方面的干部,形成领导班子复式年龄结构和合理的专业结构。加大从基层选拔干部的工作力度,县局(分公司)配备的副职领导,原则上必须担任过专卖所(队)长、市场经理或烟草站长职务。二要健全完善干部选拔任用制度。严格执行干部选拔任用程序,认真把关民主推荐、干部考察、廉政审查、酝酿研究、讨论决定等环节。三要加大竞争性选拔干部工作力度。继续完善竞争上岗的具体办法措施,提高通过竞聘方式产生干部的比例。全面开展“三支队伍”竞聘,努力实现基层“三支队伍”竞聘常态化。结合各县级局(分公司)实际情况,开展专业管理岗位竞聘,消除身份歧视,面向所有符合条件的员工开展竞聘,激发员工的工作热情。

  2. 继续深化用工分配制度改革。一要理顺企业内部收入分配关系。持续推进绩效管理工作,加强岗位管理,健全绩效考核方案,完善并执行年度考核办法,建立工资正常调整机制,实现员工依据年度考核结果正常调档。研究退休人员生活补贴标准,制定相应的退休人员生活补贴管理办法。通过理顺企业内部收入分配关系,努力形成增长适度、差距合理、关系和谐、公平公正的收入分配机制。二要规范企业劳动用工管理。加强对劳动合同法及实施条例的学习,增强依法依规办事的意识,提高依法处理劳动关系的能力。健全企业劳动规章制度,按照“内容合法、系统全面、标准具体、程序民主”的要求,参考国家局、省局范本,结合企业实际,对企业现行劳动规章制度进行一次全面梳理。积极探索建立各类岗位的退出机制。

  3.切实加强人才队伍建设。一要加快专业技术人才培养。以农业系列专业技术职务聘任为试点,科学设置农业系列的专业技术岗位,明确岗位职责,制定岗位考核办法,积极推进专业技术职务聘任工作,发现、培养和造就一批烟叶科研方面高层次创新型人才,同时,打通专业技术人员晋升通道,使评审和聘任成为选拔培养使用高层次人才的有效途径。二要着力培养高技能人才队伍。健全和完善高技能人才培养、选拔、使用、激励工作体系。重视做好基层一线员工职业技能鉴定工作,开展职业技能竞赛、技术能手评选表彰等活动,积极调动职业技能人才队伍积极性,抓好所长、站长、市场经理的高级技能鉴定工作,探索高技能岗位的聘任工作,尝试按现有高技能人才数量的一定比例设置岗位,实行公开竞聘,推动开展高级工、技师以及高级技师聘任工作,为高技能人才拓宽成长通道。 三要加强基层“三支队伍”建设。重视 “三支队伍”的培养,着重增强“三支队伍”的计划、组织、协调、控制能力要求;完善“三支队伍”的考核与激励机制,科学合理地建立各支队伍的绩效考核指标体系。结合开展优秀基层单位创建活动和为培育“532”和“461”知名品牌建功立业活动。四要高度重视青年人才队伍建设。加快青年人才培养步伐,省局统招的全日制本科以上大学毕业生入职时必须在基层一线岗位接受锻炼。按照不拘一格选拔人才的思路,从基层选拔优秀年轻干部充实到重要岗位。

  4.坚持不懈开展教育培训工作。一要全面落实“十二五”职工教育培训规划和本年度教育培训计划。分层级、分阶段、分重点抓好教育培训工作,用五年时间将行业全体员工轮训一遍。组织好人员参加省局与有关高校开办的相关在职学历学位教育。二要加快内训师队伍建设。细化完善内训师管理办法,加强对内训师的培养,多给予授课机会,严格考核,充分调动内训师队伍工作热情,逐步增强扩大内训师队伍力量。三要选送员工参加国家局、省局组织的培训,提升员工素质。在全区选送教育培训管理员报考人力资源管理师、项目管理师、物流师等职业资格证书。

  5. 做精做实人事基础管理。一要加快hr信息系统建设。重视人员组织信息的维护,提高信息准确性,迎接省局对人员信息的全面检查。二要切实做好人事档案管理。认真学习人事档案管理相关文件要求,熟练掌握人事档案的归档、整理、分类等。及时收集人事档案材料,甄别各类资料,定期对员工的人事档案资料进行整理归档。三要扎实做好离退休人员管理。以落实离退休人员的政治、生活待遇为重点,进一步加强离退休干部党支部建设和思想政治建设,加强离退休干部活动中心管理,提升为离退休干部服务的工作水平。四要加强人事干部队伍自身建设。加强学习,保持政治敏感性,严守人事工作纪律。加强对人事管理业务知识学习,提高业务水平。各县级局(分公司)人事干部要积极报考并取得人力资源管理师职业资格。